|
5月10日，集团公司党委书记、董事长廖建湘就湘煤衡阳重点建设项目和白沙光伏三期拟建项目到白沙实业公司开展工作调研。
耒水河畔，绿意盎然。廖建湘先后来到衡阳项目和白沙光伏三期拟建项目选址现场，实地察看，听取汇报。当得知为加快衡阳项目进度，白沙实业和项目参建、协作单位加班加点全力以赴推进，光伏三期拟建项目已完成湖南省发改委项目平台备案，并取得国网衡阳供电公司项目接入电网系统的批复时，廖建湘对白沙实业公司2个项目的前期工作表示满意。
今年来，白沙实业公司锚定全年目标任务不放松，迎难而上，致力于为安全固本、为发展赋能、为效益筑基，在逆境中实现了稳步发展。1-4月，完成营业收入7825万元，较预算增收825万元；实现利润253万元，较预算增利3万元，实现安全生产。在下午召开的调研座谈会上，白沙实业公司做了专题汇报，各参建、协作单位负责人及调研组成员分别进行了发言。
廖建湘充分肯定白沙实业公司主动融入集团大局，以极高站位抓好年度工作会议精神的贯彻落实，抓安全保稳定，抓市场增营收，抓管理提质效，抓项目促转型，抓改革激活力，抓党建夯基础所取得的成绩。
廖建湘指出，谋长远，抓好重大项目建设。要充分认清重大项目建设是高质量发展的“动力源”。新湘煤虽然在组建伊始就确立了“三不投”原则，但是看准了的好项目都投的坚定、投出了效益。二季度气候宜人，正是全力拼发展、创业绩、干事业的“黄金季”，要一心一意谋项目、一鼓作气建项目、一以贯之抓项目，以重大项目建设的“源头活水”激荡起高质量发展的热潮。加快项目建设要干在实处。各级管理人员要保持“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，敢于挑重担、啃硬骨头，以钉钉子精神一步一个脚印抓好项目落实，努力创造出色的一流业绩。要把项目建设现场变成比拼的“赛马场”。要全程紧盯，挂起“时间表”、制定“作战图”、晒出“进度条”，通过项目“赛马榜”传导压力，传递大抓发展、加快发展的信心。要建立完善配套的项目完成考评奖惩机制，发挥考核“指挥棒”作用，对勇挑重担、实绩突出的干部高看一眼、厚爱一分，让吃苦者“吃香”，有为者有“位”。
廖建湘要求，保当前，抓好企业生产经营。要狠抓安全生产。要认真学习贯彻席大大总书记对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害作出的重要指示精神，提高政治站位，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以“时时放心不下”的责任感和“事故就在眼前”的紧迫感，切实防范化解重大风险隐患。要狠抓企业管理。要严格按照集团公司月度经济运行综合体检工作要求，精细预算管理，特别是要梳理好本企业经济运行个性指标、主要技术指标，通过统计分析，实现精准“诊断”，从而进一步增强企业核心功能与核心竞争力，不断推动高质量发展。要树牢过紧日子的思想，进一步精细预算管理，提高资金效率，降低财务成本，优化财务结构，实现“双过半”的目标。要狠抓党的建设。要扎实开展党纪学习教育，在学深悟透中确保党纪学习教育入脑入心；以“党纪”为镜，常照自身定力，守好廉洁“清白身”，在慎独慎微中确保党纪学习教育走深走实；以“党纪”为镜，多照自身行为，蓄足实干“源动力”，在廉洁奉公中确保党纪学习教育见行见效。要大力推进“一支部一特色”党建品牌创建工作，着力打造“七强支部”。
廖建湘最后指出，力拼“黄金季”、冲刺“双过半”，大家要拿出“拼”的精神、“闯”的姿态、“实”的担当、“抢”的干劲，破解瓶颈，推进进度，以落实之效促项目之进、以项目之进保发展之稳，将重大项目建设的“任务单”转化为高质量发展的“成绩单”，助推高质量发展行稳致远。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连，党委委员、副总经理曹建书，董事会工作部部长、股份公司董事会秘书张新建，相关单位、总部相关部门负责人参加调研。 （金星 振戎 向东 必勋）
|
集团OA 
