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本报讯（通讯员唐文君报道）在执行合同过程中，由于合同不完善导致的矛盾时有发生，有些还对簿公堂。可贵州湘能实业有限公司在碰到这样的情况时，却是积极清算，认真疏理，相互沟通，坦城相见，既为公司盘活了资金，又使得260个停工多日的“半拉子”工程“死而复活”。
该公司正式组建后，于今年3月接管了所属的神仙坡、晋家冲和义忠3个煤矿。在这之前，贵州能发公司与三源公司等8家单位签订了三个煤矿的矿建、土建及安装工程共487项的施工合同。在此期间，由于施工单位多，施工点多面广战线长，个别施工单位关系复杂，矛盾突出。加上一些施工单位良莠不齐，合同管理不尽完善，从2006年5月起先后有多家单位停止施工，到2006年8月，工程全线停工，施工单位撤出工地，许多工程达不到竣工验收标准，变成了“半拉子”工程。
湘能公司为使工程尽快恢复施工，早日达到集团公司提出的投产要求，确保矿井基建工程正常运转。一方面成立专门清算组，派出精兵强将，重点对三矿所属的在建工程和“半拉子”工程进行全面清理，按照工程的轻重缓急进行分步实施；另一方面，派出工程谈判组对这些施工单位进行合同清理，对不愿续签合同的在建工程进行谈判。特别是清算组在清算三源公司的合同及施工项目中，半个月时间先后6次下水城、六枝调查取证，反复与他们谈判，针对他们提出的无理要求，公司本着以法律为依据，以合同为准则，以程序管理为方针，通过晓之以理，用真情真心感动施工单位，解除了不愿续签合同的所有施工项目，据统计，仅4月份，清理合同296份，续签合同9份，“半拉子”工程结算28份，解除施工单位3家。此外，该公司对三个煤矿清理完毕的所属工程果断采取货比三家取其优，价比三家取其廉，要求具备资质的施工单位在降低总标价的基础上进行公开招投标，在这次投标的19个工程项目中，共节约降标资金1000万元。
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