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本报讯（通讯员姚鑫锐报道）“谁的本领强，谁的技术好，谁就该工资高”，近几个月来，这在宝源公司机电运输系统620多名员工中形成了共识。
过去技术素质强与技术素质差的工人同吃大锅饭的现象在矿区普遍存在。该公司自破产改制重组以来，以创建学习型企业为动力，打破传统，针对内部技术人员青黄不接的现状着力进行改革，加大技术工种人员的教育培训力度，率先在机电运输系统打破旧有工资分配制度，出台硬性措施，每月在月底按分工不同进行理论和实际操作考试，对综合成绩和工作表现佳的机电连队、机厂、运输区前5名员工当月工资奖励100元，对考试、评比后10名员工工资下浮50至100元，利用工资杠杆作用和有效的组织形式，提高了员工学技术的积极性。
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