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——土朱煤矿精神文明建设纪实
今年来，土朱煤矿积极夯实安全基础，努力改善生产、生活环境，着力加强矿井安全质量标准化建设、队伍建设，围绕“安全高效、稳产高产”的目标，创新活动形式，有力地推进矿井“三个文明”建设，矿井实现了安全生产，矿区呈现出政通人和、奋勇争先的喜人局面。
打造敬业团队
年初，该矿围绕总体方案和工作目标，在打造敬业协作的团队上下功夫，特别注重培养班子成员的责任感和荣誉感，筑牢“敬业、奉献”这块基石，围绕“土朱是我家、发展靠大家”的理念，制定了《班子成员学习制度》，采取集中学、分组学和自学的方式，陶冶班子成员的情操，做到思想同心、工作同步、目标同向。
冷江线至井口公路是该矿生产、生活物资的唯一运输线路，由于服务年限久，道路破烂不堪。在45天的硬化工作中，班子成员和供应队、运输队队干带领工作人员分两组顶着烈日、冒着高温酷暑24小时坚持值班，利用肩膀扛、板车拖，将生产、生活物资按时运送到位，既如期完成了硬化工程，又保证了正常生产。
在去年的主、付井绞车改造工作中，正逢春节放假期间，为不影响复工工作，班子成员放弃休假，分三班24小时现场带班，分工合作，现场指挥，按上级要求保质保量如期完成了改造任务，充分体现了团队团结协作的战斗精神和敬业精神。
建设品牌连队
全面加强队伍建设是提高全员凝聚力、执行力、战斗力的关键。该矿将队伍建设纳入安全管理总体规划，制定《土朱煤矿队伍建设管理考核办法》。从安全效果、生产任务、队伍建设、工程质量、文明生产和材料管理六个方面制定了“品牌连队、红旗连队”考评细则，制定了涵盖“安全效果、安全行为、工程质量、任务完成、队伍稳定、施工工艺、岗位练兵、出勤保障、班组协调、遵纪守法”的“安全班组”、“十佳班组”、“安全班组长”、“十佳班组长”的考评细则和标准，将基层团队建设与安全生产、任务完成、工程质量、经营管理有机地结合起来，根据上述所制定的考评标准，形成了考核有标准、活动有规划、竞赛有目标的团队建设新格局。
219队是一支担负着一个采区两支主采队的正常接替工作的掘进队，他们想生产之所想，急生产之所急，拧成一股绳，劲往一处使。2007年，这个队完成进尺任务3863米，超计划816米，创下独头掘进150米的纪录，2006、2007年连续两届获得矿“品牌连队”称号，享有“王牌”掘进队美誉。
构筑和谐矿区
为了营造出良好的和谐环境、建设和谐矿区，该矿在强化“四好”班子建设的同时，以“落实十七大、开启新征程”主题活动为切入点，积极开展形式多样、内容丰富的文明创建活动，继续在全矿党员中深入开展“亮身份、比四讲、创三高、争优秀”活动和“党员身边无‘三违’活动；在全矿开展 “孝敬父母好、教育子女好、邻里和睦好、夫妻恩爱好、工作表现好、安全意识好”的“六好家庭”竞赛活动，并且制定考核奖励办法。坚持把“一切为了员工、为了员工的一切、为了一切员工”作为工作的落脚点，制定了“为员工创造一个好的安全生产环境、为员工营造一个好的生活环境、为员工创造一个吃好睡好的条件、让员工洗好一个热水澡”的“四好”工作标准，千方百计地为员工做好事、办实事，硬化了冷江线至井口的公路，新建了进班室、更衣室和澡堂，添置和增设了洗衣设备与烤衣房，保证员工天天有干净衣服穿。在生产竞赛中，每月制定好劳动竞赛规划，有针对性和目的性地开展劳动竞赛，在井口设立光荣榜，对完成和超额完成高产任务的单位给予表彰和奖励，充分调动了全员的工作积极性。在井口和矿部分别设立了公布栏，每月定期对经济分配进行张榜公布，并制定了经济民主管理办法，使经济分配真正做到了公正、公开、公平……通过一系列活动的开展，营造出了一种和谐奋进的良好氛围。
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