宝源公司牢固树立科学发展观，以创建“四好”领导班子为目标，推动企业又好又快发展。今年以来，宝源公司在遭受冰灾重创后，原煤生产仍然保持了较好的增长势头，1至5月累计产煤133415吨、进尺5926.9米，实现利润224.74万元。矿区保持了稳定、和谐、发展的良好局面。
细化班子考核
该公司把“四好”班子建设分解到班子成员。以理论修养、思想修养、道德修养为“政治素质好”的考核点，重点考核对上级精神执行情况、三个文明建设情况；以发展业绩、安全生产、创新创效为“经营业绩好”的考核点，重点考核领导人员目标任务完成情况、安全生产状况；以班子整体功能发挥、民主决策、责任分工、民主生活会制度落实为“团结协作好”的考核点，重点考核班子成员团结协作情况、民主管理情况；以勤奋敬业、工作作风、联系群众、清正廉洁为“作风形象好”的考核点，重点考核领导干部廉政建设情况、员工权益维护情况、下井带班指标完成情况、联系点工作情况。
该公司以制度建设作保障，确保班子建设落到实处。坚决执行民主集中制原则，发挥了班子整体作用。公司党委做到了大事上会集体研究决策、小事碰头多商量，形成了既有民主、又有集中的和谐局面。坚持招投标“公开、公平、公正”的原则，杜绝暗箱操作，并建立物资采购付款牵制制度。严格执行党内生活制度，班子解决自身问题能力增强。公司党委为开好“加强作风建设、构建和谐环境”为主题的党内民主生活会，先前广泛征求基层7个方面的意见61条，并在准备阶段以书面形式向每一位党委委员进行了通报。党委委员每人对照征集意见，写出汇报材料，总结工作经验与教训，开展批评与自我批评，提出了整改意见。一年多来，班子成员内没有发生一起违法违纪的行为，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益，班子整体形象得到了提升。
推动公司发展
该公司紧紧抓住原煤生产、安全管理、节资降耗三大中心工作，全面开展“精细化管理年”和集团公司党委主题活动，推动矿区健康持续发展。
大力推行了管理人员安全分片分队承包负责制和安全质量评估负责制，进一步加大了安全监察和安全投入力度，成立了专职围歼“三违”小分队，投入安全资金1179万元，改善了矿井安全生产环境，连续实现安全生产18个月。
关心员工既搞锦上添花，又搞雪中送炭。一年来，公司投入400多万用于改造南、北煤矿班前室，建立协议工宿舍、食堂，修建了员工乘车亭，铺设了员工出井马路，美化、绿化、亮化矿区环境。切实关心一线员工生活，提高班中餐标准。先后拨付4万元用于修缮老工娱乐室、5万元用于改善学校办学条件和减免协议工子女就读学杂费，投入20多万元用于企业文化建设，先后对100名困难员工进行补助。
集团OA 
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