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——辰溪矿业公司负重前行、科学发展纪实
本网通讯员 张灵华
辰溪矿业公司是原省属三矿中历史最久，储量最少、规模最小、效益最差的原煤生产单位。多年来一直在困境中负重前行。特别是今年遭受了“3.18”较大事故的重创后，安全形势出现了前所未有的严峻局面,产量跌落、销售疲软、经营亏损、军心动摇，诸多困难和矛盾凸显。4月1日，集团公司对辰溪公司领导班子进行了调整，公司以执行董事、总经理、党委副书记赵正稳为首的新一届班子集体，审时度势，找准差距，对症下药，迎难而上，仅仅两个月时间，扭转了安全生产的被动局面，稳定了队伍，凝聚了人心，迅速从事故的阴影中走了出来，凑响了“保稳定、促增长、促发展”的最强音……
保稳定，多方深入鼓士气
一个企业要得到长足发展，人的因素至关重要。公司新一届领导班子坚持以科学发展观为指导，着力解决人的根本问题。首先是召开了公司高层碰头会，确立了以公司董事会为核心的领导班子，明确了班子的分工，使班子成员既各司其职又紧密配合，既体现了责权下放，又调动了工作积极性。因此，班子统一了思想、坚定了信心，确保了政令畅通，强化了执行力和战斗力。其次是召开了公司全体中层干部会，多方剖析，共谋良策。针对公司中层职员及其他安全生产管理人员收入偏低的现状，既巧妙又果断地出台了《安全联责、风险抵押制度》，使各级管理人员在确保工作到位、效果明显的基础上，适当提高了待遇，在给他们施加压力的同时，又给他们注入了动力，更增添了活力。再次是给广大职工树信心，给希望，实行特殊考核政策，先后下发了《开展原煤劳动竞赛管理办法》、《快速掘进队管理办法》、《提高单产单进推进矿井安全高效建设管理办法》、《原煤产量特殊贡献奖》、《加大销售力度、提高销售人员积极性暂时办法》等文件，有效调动了员工的工作热情。
保增长，突出重点严管控
企业的最终目的是谋求经济效益的最大化。新一届领导班子把扭转安全局面，稳定生产形势，增长经济效益视为各项工作中重中之重。为扭转安全被动局面，遏制各类事故的发生，采取了重点投入，大胆尝试，上下互动等措施。仅仅两个月时间，公司共投入新设备100多台，更换电缆2000多米，购进单体液压支柱1000多根，累计投入资金60多万元，彻底革除了沿用多年的不规则房柱式采煤法和木点柱支护的传统模式，采用了先进的长壁后退式采煤法和单体液压金属支护；首次推进先进的纵队管理模式，确保了安全工作的连续性，完善了采掘队伍的管理；积极开展“安全警示教育日”、“安全演讲”、“技术比武”和“机电运输、一通三防、顶板管理三大会战”等活动。形成了上下互动，全面落实，严格考核的格局，取得了四月份无工伤事故，生产原煤10632吨；五月份只发生两起轻伤事故，生产原煤15600吨的可喜成绩。
由于“3.18”较大事故的影响，矿井停产、减产，导致原煤单位制造成本急剧飙升。截止四月份，公司倒贴积累的赢利后还累计亏损200.08万元。面对困难，公司领导班子沉着应战，冷静分析，对症下药，分别从安全、生产、销售、采购等多方面多点突破，多点开花：制定新的奖罚办法促安全，完善三项费用制度抓管理，鼓励积极开拓市场创效益，全面综合比价采购降成本等一系列措施，把集团公司“拧毛巾，降成本”活动落实到每一个工作角落和管理环节。五月份是新一届领导班子第一个完整的管理月，公司不仅实现了安全生产，消灭了重伤及以上事故，而且原煤制造成本大幅下降，在原煤销售市场疲软的情况下，公司当月实现赢利。
促发展，着眼实际绘蓝图
由于仅存的两对生产矿井开采年代过久，可采储量接近枯竭，况且还有近万名职工家属依赖公司生存。因此，建设接替矿井已经到了迫在眉捷，刻不容缓的地步了，也是广大干部职工的共同呼声。如果定位不准，指挥不当，运作不力，将会事倍功半，造成不可弥补的损失。正因如此，新一届领导班子立足实际，找准切入点，马上行动。首先将狮子山矿井的恢复改造工程作为重中之重，分别在技术、人力、财力上重点投入，做好恢复开发的一系列前期准备工作，及时上报其可行性研究报告，力争早日投产达产；其次是在蒋家坪煤矿深部补勘上做文章，最大程度延长该矿井的服务年限；而坪塘新井的建设则在完成探矿权的基础上开始做好向采矿权转变的工作，为公司的长足发展打下基础。
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