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本网讯(通讯员 刘友初 谢根深报道) 春节过后，金竹山公司在抓好安全和复产工作的同时，劳动、分配、人事三项制度改革也紧锣密鼓地进行。2月10日，该公司正式就三项制度改革进行了总动员。
金竹山公司是集团公司三项制度改革的试点单位。该公司把这项工作作为一项重要工作来抓，确定了三项制度改革的目标，一是通过改革完善人事管理、用工管理、薪酬管理体系，建立一套适应内部管理需求的较科学的人力资源管理制度。二是严格定编、合理定岗、从紧定员，实行并岗合岗，做好减人提效工作，2009年在册员工精减800人，更新高素质员工700人，使各单位机构精简、人员精干、配置科学、队伍稳定。三是原煤全员工效争取达1吨/工。四是在岗员工人均收入根据物价上涨指数，保持同步增长。
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