|
——白沙局安全质标工作侧记
本网通讯员 郭社青
在黑金时代股份公司近日对全集团上半年安全质量达标监督抽查情况通报中，白沙局安全质标工作又有新进展，位列集团公司前茅。该局15对矿井除湘潭二矿因破产改制未恢复生产、大岭矿对外租赁经营外，其余13对矿井有4对达省一级，9对达省二级，均达到或超过集团公司下达的达标要求。
扬长：比学先进
扬长即借用优势，“借船过海”。近三年，该局先后在淝江、前进、磨田三个矿召开安全质标现场会，及时推出亮点，力推对标管理。
与此同时，各公司、各矿比学先进，以他山之石，攻己之玉，借成功经验为己所用。南阳分公司近年来虽然整体质标工作处于白沙领跑地位，但他们从严审视自我发现：在瓦斯管理和抽采上不及红卫，在井下安全文化宣传阵地建设上稍逊磨田，在机电运输管理上略输湘潭。于是白沙能源股份公司和南阳分公司总经理亲自带领公司领导、矿长和分管部门负责人前往求道取经。该公司在今年上半年安全质标综合检查评比中，荣获白沙局优胜公司。磨田煤矿提出“学淝江、赶前进，致力打造本质安全型矿井”的口号，对井下运输大巷进行亮化、美化，更换不合格的道木、钢轨、卧道2000米，改造水沟200米，安装了南北交叉口声光信号报警装置。同时，不断优化采掘工程布置，积极引进采掘先进设备，白沙矿区首台岩巷掘进钻装机便落户于此。该矿后来居上，成为白沙矿区“正规布置、正规开采”的样板。
补短：消除瓶颈
补短即审视自我，查找不足，消除瓶颈。该局、公司、矿领导清醒地认识到，要实现矿井本质安全，对于隐患和问题不能“避短”，只能“补短”。“短”在哪里？经过认真查摆，该局认为“短”就在于安全生产中的过程管理，在于各矿井、各专业发展不平衡。为此，该局在原有质标竞赛活动的基础上，从二季度开始，分季度开展采煤、掘进、机运专业质标工作考核竞赛，以专业求突破，促整体上台阶，变结果达标为动态达标。通过二季度开展的采煤专业质标工作考核竞赛，该局对双引巷壁式工作面、单引巷壁式工作面、台阶式工作面、柔性掩护支架工作面、条带式工作面等五种采煤方法进行了界定和划分，全矿区采煤工作面实现了正规开采。
各公司对于自己的薄弱环节，敢于“揭短”、“补短”，从不“避短”。南阳分公司南阳庙矿资源枯竭，多年来靠叹煤找煤维持生产经营，底子薄、基础差，质标工作相对落后。今年来，该公司投入数百万元对南阳庙矿安全监控系统进行了提级改造，建立了专用回风巷，消灭了木支护，消除了下山剃头开采和串联通风等问题，矿井质标跃升省二级。湘潭公司改变传统做法，规范了采区、工作面的划分、命名和作业规程的编制、审批，同时投入巨资对监控系统进行了完善，推广“八”字型柔性掩护支架正规采煤方法。目前，该公司“八”字型柔性掩护支架工作面个数已增加至6个，下半年全面推广。红卫公司班组建设奋起直追，从五月份开始在全公司采掘员工中开展缔结“安全合作伙伴”活动，共有530对采掘员工签订协议，结成安全伙伴。
通过扬长补短，该局找到了质标工作新的突破口，提升了质标水平，为安全生产奠定了坚实基础。今年以来，该局实现了安全生产，创造白沙史上最长安全生产周期。上半年，白沙矿区计划产煤944700吨，实际产煤971479吨，超产26779吨；计划开拓进尺8725米，实际进尺10346米，超尺1621米；抽采瓦斯170.39万立方米,完成了集团公司下达的抽采指标。
|
集团OA 
