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本网讯（通讯员刘建良报道）湘潭矿业公司连月来扎实开展“抓成本管理，助百亿行动”活动，着力推进“百亿行动”计划落实。
在活动中，该公司规定在材料成本控制方面，建立每月一次的材料计划会审制度，由公司职能部门根据各单位的产量、材料计划指标核算当月的材料总计划，然后将各单位呈报的计划与公司的总计划进行对照、平衡，超计划部分予以核减。加强财务十项可控费用的预算和管理，改过去计划未分解、责任主体不清的管理。为细分内容、细分指标、落实到部门、落实到人，齐抓共管的管理，确保十项可控费用按计划运行。加强用电管理，节约电费成本，强化矿井排水，必须“削峰填谷”，采取集中蓄水、排水的方法，减少“峰谷”用电，加强农村转供电回收力度。目前，该项活动在全公司形成了上下联动的氛围，各项主要指标朝着良性的方面发展。
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