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打破传统旧模式 大胆启用年轻人
塘冲煤矿70后勇挑管理重担
本网通讯员 刘志斌
随着三项制度改革的结束，担任塘冲煤矿的中层管理人员几乎是70后，有活力、有朝气、快节奏、高效率成了该矿的一大亮点。
以前，塘冲煤矿在中层管理人员的选拔任用上显得有点保守，放不开，总认为年轻人干事不牢靠，从一定程度上限制了年轻干部施展才华的平台。如今，塘冲煤矿在如何用好人，怎样发挥人的作用上觉得很有文章可做，矿领导班子十分看好那些工作扎实、做事热情、责任心强的年轻人，提拔的原则是：“让肯干事的人有机会，让想干事的人有舞台，让干成事的人有激励”。
塘冲煤矿15支采掘队，70后队干占51%，井辅地面队干占63%，机关科长、副科长占80%，别看这比例显得偏高，他们并不是些“速生树”，而是经过了长时间的培养、考验。再则，矿领导平时对那些有上进心的年轻人特别关注，矿政工科、办公室、工会、综管科对队级表现较佳的骨干、正副班组长、副职队干建立专门档案，每季或半年度进行一次调查，条件成熟，就直接予以提拔任用。
肖亚雄，现年37岁，塘冲煤矿运销队的党支部书记，这位70后，任副队长已有7年多时间，平时工作非常扎实，其业务技术、综合素质全面，在队里有好的口碑；23采区主任肖洪平，今年36岁，从一名采区技术员、采区技术主管到采区主任，虽然只有不到5年采区工作时间，但就是肯吃苦，肯钻研，工作上很少出现失误，他管理的23采区，生产任务是全矿完成得最好的采区；机电科长王锋，33岁的他，在机电战线上，通过多年的摸爬滚打，不管理论还是操作，他都很内行，处理问题雷厉风行。
70后成为中层管理人员，他们体力旺盛，精力充沛，有丰富的实践经验，又没有太多的家庭负担，正是大干事业的最佳时候，像机电队队长刘朝阳、运输队队长刘志辉，9、10两个月，在矿井大幅减员的情况下，每天工作时间不少于16小时，很多机电故障都是亲自守在现场解决，为矿井安全生产正常进行赢得了宝贵时间。
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