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本网讯（通讯员肖春耕报道）周源山煤矿规范经营管理，严格落实责任，加强监督考核，经营管理工作步入了“科学化、人性化、规范化、程序化”的发展轨道，促进了经济发展。2009年实现账面利润2753万元，比年初计划利润2361万元增利392万元。今年1-7月产煤411728吨，超计划12228吨，实现账面利润3469万元，超利840万元。
该矿强化经营管理，首先从改革制度上做文章，制定了“拧毛巾、降成本、精细化管理”活动实施方案，完善了32个配套管理制度，与各单位签订了目标成本责任状，层层分解指标。在所属4个区分别制定标杆，编制成本对标管理表，对工资、材料、总成本三项主要指标的支出进行比较分析，考核兑现，各单位成本意识明显增强，回收复用力度加大。该矿还十分注重销售管理，提高煤质，抢占市场先机。根据市场需要，及时调整了工作面布局，加大了优煤比例，灵活市场营销，赔同时，抓好售前政策宣传、引导和售后信息反馈、跟踪服务工作，开拓了同行、钰丰等16家新用户，稳定了用户群，实现了产销平衡。同时，该矿实行“阳光采购”专项审计措施，成立物资供应渠道审核、质量验收、价格审查三个领导小组，对物资采购进行监督检查。纪检人员全程参与大宗物资采购、验收，确保采购活动阳光、透明。同时，规范了定额用工、岗位设计，加强协议工考勤工作上实行动态管理,规范承包费用转结程序，加大工资审核力度，减少了不合理的工资性支出。并加强对各单位管钱管物的审计和各类协议、合同的签订审计，发现违反工资政策问题16个，及时进行了纠正，堵塞了漏洞。
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