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本网讯（记者王金星通讯员李跃荣 王二喜）改革春雷，浪潮滚滚。集团公司、股份公司三项制度改革标杆企业现场会，于5月23日在兴源公司召开。这标志着集团、股份公司深入推进三项制度改革迈入新的征程。
股份公司总经理吴正水主持会议。
股份公司副总经理李茂红在会上就集团和股份公司三项制度改革工作讲了三个方面的意见。一是为什么要推进第二轮三项制度改革；二是今年三项制度改革的主要任务是什么？三是如何推进三项制度改革。他指出，集团和股份公司在第一轮推行三项制度改革工作中虽然取得了一些成效，但是与行业对比差距仍然很大，与标杆比，差距就更大，缩小这些差距，推进第二轮三项制度改革是唯一手段。因此，今天召开这个会议的目的，就是要通过对标杆单位的现场体会和学习，进一步交流经验，统一思想，以便全力推进第二轮的三项制度改革。当前，改革的六大任务是，一是完成方案的制定；二是完成公司及矿井的机构改革；三是完成今年的分流任务；四是加大临时工、退休返聘人员的清理力度；五是进一步完善“三能”机制；六是严把人员入口关。对于如何推进三项制度改革，他要求，一要对照标杆找差距；二要推行采掘机械化、信息化、自动化；三要转换经营机制；四要创新定员、定编、定责管理；五要下决心调整收入分配；六要真抓实干，而不是玩数字游戏。
集团公司总经理李义成在讲话中指出，集团上轮三项制度改革取得了一定成果，一是精简了不少机构和人员。减少职能部门69个，减少人员3126人；二是工作效率得到了提升。原煤公司万吨用工比改革前下降了2人，全员工效提高了0.07吨/工；三是降低了工资成本。节约工资总额近1亿，2013年工资总额比2012年下降了5.6%；四是实现了队伍基本稳定。全集团未出现因三项制度改革而发生的不稳定事件和员工大量流失问题；五是涌现了一批先进单位。根据今年对上轮三项制度改革验收情况来看，原煤公司获得奖励的单位有5家。非煤单位获得奖励的单位有3家。
李义成指出，进一步深化三项制度改革是集团发展需要，虽然上一轮三项制度改革取得了不少成绩，但与集团发展要求仍有差距。集团现状和面临形势都要求我们进一步深化三项制度改革。一是用人多、工效低、成本高、员工收入低，集团面临挑战。二是煤价下行、成本高企、企业亏损，集团面临生存考验。三是促改革、降成本、减工资，集团生存发展之道。
李义成要求，稳步推进，力争本轮三项制度改革取得实效。要坚持三项制度改革与其它改革联动；严格执行集团、股份三项制度改革的相关文件；全面理解三项制度改革的内涵；各级领导要转变思想、增强危机意识；要化解改革过程中潜在风险；要加强考核，严格按制度执行。上一轮三项制度改革，有些单位没有完成指标，单位领导受到了重罚，完成任务较好的单位也得到了重奖。本轮三项制度改革，集团、股份同样印发了考核方案。集团、股份公司将严格文件进行考核兑现。
标杆单位、兴源矿业公司董事长、总经理胡瑞连在会上作经验介绍。兴源矿业公司自2010年2月5日挂牌成立以来，在劳动、人事、分配用工上坚持“定员定编”的原则，做到严格选聘，合理配置，优化组合，从而杜绝了超员超编，滥岗滥位的不良现象。特别是今年来，为有效应对煤炭市场“极寒”的严峻挑战，根据集团公司、股份公司的要求，推行“八部制”机构改革，整合部室，精简机构。将原机关14个部室精简为8个部室,原7个直属单位精简为5个,三矿机关职能小组由原9个精简为3个；连队由11个合并精简为8个。截止2014年5月：全公司总人数由原1755人精减至1569人，净减186人.
标杆矿井、兴源公司伍家冲煤矿矿长张俊杰，红卫公司龙家山煤矿矿长邓承立分别在会上作经验介绍。
集团公司各原煤公司和直属非原煤公司董事长、总经理、党委书记、分管副总经理、劳资社保部部长参加会议。会前，与会人员观看了《湘煤情、兴源梦一一兴源公司改革发展纪实》专题片。
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