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本网讯（通讯员 袁振戎） 2016年11月14日，股份公司在十二楼调度会议室召开经理层班子会议，会议进一步明确了股份公司经理层领导成员工作分工，集团公司、股份公司董事长廖建湘参加会议并作了重要讲话。
廖董事长指出，经理层是执行层，是赋予企业生命、注入活力的重要元素，是企业所独有的经济器官，是企业决策的具体实施者。经理层要力争追求目标的实现，经理层的每个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为尺度，以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。股份公司经理层成员必须清楚地知道企业的目标应该是什么，然后能够有效发挥资源能力，并通过管理与职能的发挥去实现目标。
廖董事长强调，经理层班子成员必须具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”等十项基本素质。“四能”即决策能力、执行能力、组织能力、协调能力；“三素”即道德素质、文化素质和个性化素质；“双赢”即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢；“一心”就是要求 职业经理人要一门心思，要心无旁骛，将自己的精力投入到企业经营上、投入到工作中各自履行的职责上，使企业优者更优，强者更强。
廖董事长要求，经理层必须团结一致，遵规守纪，在实现企业价值的过程中努力实现个人自身价值。一是要目标一致。一个企业，只有目标统一了、理念统一了、价值追求统一了，企业的精神力量才能真正地体现出来；二是要团结协作。经理层是个班子，要保证总目标实现，分工一定要明确，职责一定要明晰，要在总经理的领导下团结协作；三是要令行禁止。作为股份公司经理层这个层级的领导者、管理者要率先垂范，首先做到令行禁止，甚至要在自我认识上达到更高的境界，在自我约束上达到更高的标准。经理层成员必须不折不扣地执行董事会决策，必须有效执行企业基本制度，对总经理的支持、配合也要做到令行禁止。四是要清正廉洁。股份公司经理层成员必须做到个人价值取向端正，坚守职业操守，绝不做违背职业操守的事，绝不因个人利益而损害国家和企业的利益。
最后，廖董事长希望，股份公司经理层领导成员要以阳光心态紧张的工作，快乐的生活，统一目标，履职尽责，尽快将黑金时代的基本面改善提升，使黑金时代既能实现经济健康运行，又继续为湖南经济社会发展作出新的贡献。
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